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Por Irene Matías, Socia Directora de Advocacy Academy Hay organizaciones que dedican semanas a redactar un documento de posición impecable: cuarenta páginas, todas las referencias normativas, todos los matices técnicos cubiertos. Y sin embargo, cuando llega el momento de defenderlo ante un decisor, ante un socio sectorial o ante la prensa, cada persona de la organización dice algo ligeramente distinto. El documento estaba bien escrito. El problema es que un documento no es u

Por Agustín Baeza, Advocacy Strategy Hay equipos de asuntos públicos que se sienten tranquilos porque están suscritos a todo. Reciben la alerta del Boletín Oficial del Estado, siguen el orden del día de la comisión parlamentaria, tienen guardada la agenda de consultas públicas de la Comisión Europea. Y aun así, cuando el asunto que les afecta se hace público, ya es tarde para influir en él. La razón es sencilla: las decisiones que de verdad condicionan a una organización casi

Por Irene Matías, Socia Directora de Advocacy Academy Hay una trampa en la que caen muchas organizaciones cuando deciden dar el salto a la incidencia estratégica. La trampa no es actuar demasiado tarde, ni elegir mal el mensaje, ni no tener los contactos adecuados. La trampa es querer abarcarlo todo. Una organización que trabaja en medio ambiente tiene frente a ella la transición energética, la biodiversidad, la contaminación del suelo, el agua, la regulación de plásticos, l

Por Irene Matías, Socia Directora de Advocacy Academy Toda organización sin ánimo de lucro nace para cambiar algo que el mercado o el Estado no resuelven por sí solos. Eso, en esencia, ya es incidencia. La pregunta importante no es si las ONG influyen en las decisiones públicas. Lo hacen y lo han hecho durante décadas. La verdadera pregunta es si esa influencia se produce de forma reactiva o de forma sistemática. Y ahí es donde se abre una oportunidad que el tercer sector to

Por Irene Matías, Socia Directora de Advocacy Academy Hay eventos que los modelos de riesgo no suelen considerar. No porque sean imposibles, sino porque resultan incómodos de incluir. La guerra en Irán y el cierre del Estrecho de Ormuz son uno de ellos. Desde el 28 de febrero de 2026, el estrecho ha experimentado disturbios continuos tras los ataques militares contra Irán, lo que ha paralizado el tránsito de buques petroleros por una de las arterias energéticas más críticas

Por Agustín Baeza, Advocacy Academy En asuntos públicos existe una verdad que a menudo se subestima: pocas organizaciones logran cambios políticos significativos actuando en solitario. Los entornos regulatorios son cada vez más complejos, los responsables políticos reciben mensajes de múltiples frentes y la competencia por la atención de los encargados de toma de decisiones es constante. En ese contexto, la pregunta no es si deberías considerar construir alianzas, sino cuán

Por Irene Matías, Socia Directora de Advocacy Academy En asuntos públicos existe una paradoja: cuanto más relevante es el trabajo, menos visible resulta. Reuniones, seguimiento regulatorio, construcción de relaciones o anticipación política son actividades esenciales… pero difíciles de medir. Y, sin medición, el impacto se diluye y pierde visibilidad dentro de la organización. La pregunta, por tanto, es inevitable: ¿cómo demostramos que lo que hacemos realmente genera va

Por Agustín Baeza, Advocacy Strategy La mayoría de los equipos de asuntos públicos funcionan así: monitorizan cuando surge un problema, contactan cuando hay votación, redactan una declaración cuando alguien la pide. Después se preguntan por qué no tienen impacto estratégico. La respuesta no está en la intensidad del trabajo. Está en la secuencia. El método de los siete pasos parte de una premisa que parece evidente pero pocas organizaciones aplican: la influencia instituciona

P or Irene Matías, Ad vocacy Strategy Esta reflexión parte de una clase magistral impartida por Alan Hardacre, fundador de Advocacy Academy, en la que se abordó el impacto real —y no teórico— de la inteligencia artificial en el ámbito de los asuntos públicos. Más allá del entusiasmo tecnológico, la sesión planteó una pregunta tan pertinente como compartida por muchos profesionales del sector: qué puede hacer realmente la IA en esta profesión y, sobre todo, qué no debería hace

Por Agustín Baeza, Advocacy Strategy Que el lenguaje construye realidades es una obviedad desde que lo dijera Wittgenstein. Que en España hayamos convertido los asuntos públicos en un término intercambiable con lobby, advocacy, relaciones gubernamentales o Corporate Affairs, por decir solo algunas de las muchas expresiones que suelen usarse, no es sólo un problema semántico: es un síntoma de confusión. Una confusión que a veces genera desconfianza pública, expectativas organi