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Por Irene Matías, Socia Directora de Advocacy Academy  En asuntos públicos existe una paradoja: cuanto más relevante es el trabajo, menos visible resulta.   Reuniones, seguimiento regulatorio, construcción de relaciones o anticipación política son actividades esenciales… pero difíciles de medir. Y, sin medición, el impacto se diluye y pierde visibilidad dentro de la organización.   La pregunta, por tanto, es inevitable: ¿cómo demostramos que lo que hacemos realmente genera va

Por Agustín Baeza, Advocacy Strategy La mayoría de los equipos de asuntos públicos funcionan así: monitorizan cuando surge un problema, contactan cuando hay votación, redactan una declaración cuando alguien la pide. Después se preguntan por qué no tienen impacto estratégico. La respuesta no está en la intensidad del trabajo. Está en la secuencia. El método de los siete pasos parte de una premisa que parece evidente pero pocas organizaciones aplican: la influencia instituciona

P or Irene Matías, Ad vocacy Strategy Esta reflexión parte de una clase magistral impartida por Alan Hardacre, fundador de Advocacy Academy, en la que se abordó el impacto real —y no teórico— de la inteligencia artificial en el ámbito de los asuntos públicos. Más allá del entusiasmo tecnológico, la sesión planteó una pregunta tan pertinente como compartida por muchos profesionales del sector: qué puede hacer realmente la IA en esta profesión y, sobre todo, qué no debería hace

Por Agust ín Baeza, Advocacy Strategy Que el lenguaje construye realidades es una obviedad desde que lo dijera Wittgenstein. Que en España hayamos convertido los asuntos públicos en un término intercambiable con lobby, advocacy, relaciones gubernamentales o Corporate Affairs, por decir solo algunas de las muchas expresiones que suelen usarse, no es sólo un problema semántico: es un síntoma de confusión. Una confusión que a veces genera desconfianza pública, expectativas orga